做采购就要求您有一双火眼金睛，能够在鱼龙混杂的市场中熟练分辨卖家套路，开发出性价比较高的供应商。任何时候都是没有比较就没有伤害！选择供应商也是一样的道理。只有相对而言找到较好的供应商，这就像找合适的人生伴侣一样，需要通过各方面来综合衡量，不是一件简单的事情。

　　一、挑选供应商就要选择正规靠谱的供应商。

　选择供应商时需要明确自己在意对方哪些点？品质导向、成本导向、交期导向、服务导向还是技术导向。选择供应商需了解对方是否对产品感兴趣，能否长久合作，这就要评估供应商是否愿意配合，不能被供应商牵制。

　　二、确保供应商提供的元器件是原装正品

　　因为供应商提供的元器件质量直接决定着企业产品的质量，换句话说，你采购的元器件质量好坏决定了公司的生死存亡，其重要性不言而喻。这就需要花费很多时间去了解供应商的渠道，因此很多采购们经常外出进行实地考察。

　　三、同一款产品，不能只有一个供应商

在选择供应商的时候，眼光一定要放长，多开发2-3个“备胎”，以防后面不备之需。而公司产品项目需要少则几十种元器件，多则上百种。鸡蛋放在一个筐里可能都会掉在地上摔碎。特别是供应商价格垄断很危险。

　　四、供应商开发进来后，要维护关系，就像客户关系一样是一个持续不断的过程。

　　①前期，采购需要牺牲个人时间，经常要出差到供应商生产工厂参观，考察供应商的实力，后期供货能力等，这样的供应商采购才放心。

　　②中期当公司有项目的时候，首先你要对每个项目做成本核算，制定采购计划，这就需要平均花费2-3周的时间。然后供应商沟通，了解价格、库存、交期等信息。确定好供应商后，为了节约公司支出成本，你需要向你的供应商报合理的采购数量，拿到最优的采购价格。

　　③与供应商达成合作意向，签订合约后，交期是采购最担心的因素之一，正所谓，我视约定如初恋，交期虐我千百遍，催货成为每个采购员每天必做的事情。

　　④后期，订单完成后，很多公司会要求采购对供应商进行考核评鉴。这些考评包括供应商的交货能力，后期维护能力等。

　　通过以上分析过程我们可以看出，传统供应链模式和服务已经远远满足不了市场的需求了。随着互联网电商的急速发展，线上交易已成为主流方式，它改变了传统线下交易的闭塞问题。因此，改变供应模式及采购模式是企业发展的新的动力。